▲會議現(xiàn)場

在認(rèn)真聽取分公司相關(guān)工作匯報后，陳延輝對分公司下一步工作提出六點要求。一是統(tǒng)一思想，把行動落實到公司決策部署上。全體員工要在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，積極開展各項工作，努力把分公司建設(shè)得更強，發(fā)展得更好。二是集中力量形成拳頭效應(yīng)。要打破原有的固定思維，充分發(fā)揮“大都租賃”品牌優(yōu)勢，多方位拓展資源渠道，為分公司發(fā)展助力。三是有針對性的開展經(jīng)營工作。要把經(jīng)營工作放在首位，服務(wù)好集團內(nèi)兄弟單位以及區(qū)內(nèi)市場客戶，積極尋找共贏的合作模式，提高分公司經(jīng)營總量。四是進(jìn)一步做好基礎(chǔ)管理工作。分公司各科室要做好服務(wù)與監(jiān)督工作，完善各項管理規(guī)章制度，構(gòu)建分公司風(fēng)險防控網(wǎng)。五是統(tǒng)籌好資金使用。要進(jìn)一步做好資金統(tǒng)籌工作，合理調(diào)配，確保實現(xiàn)資金良性循環(huán)。六是廉潔自律，守住法律底線。要增強拒腐防變的能力，嚴(yán)于律己，經(jīng)得起考驗，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，時刻做到不觸底線，不越紅線。

會上，賴?yán)?quán)全面分析分公司第三季度經(jīng)濟運行情況，指出存在問題，研判當(dāng)前形勢，對四季度工作提出六點要求。一是加大市場拓展力度，提高設(shè)備出租率。二是加強整合工作，優(yōu)化內(nèi)部管理。三是提高攻堅力度，突出清收回款成效。四是抓好科學(xué)管理，防控經(jīng)營風(fēng)險。五是強化人才建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍。六是加強黨建工作，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

會議傳達(dá)公司2023年四季度工作會議精神，部分科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理作相關(guān)工作匯報。

公司辦公室何嘉顥、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及在邕員工共50余人參加會議。